女人乾脆點！果決處理39個棘手問題的方法本月獨享
博客來
做個自信果決的女人！
鼓舞全球數千萬女性找到自己的聲音和勇氣，大膽說出心裡的話。本書透過四個虛構的女性，呈現博客來網路書局出女人與人互動時所表現出的四種行為模式：
˙「消極被動型」桃麗：害怕、退縮，不敢堅持信念，只想博得同情。
˙「挑釁爭強型」奧賈絲塔：說話強硬，以攻擊、責怪他人來掩飾自己的害怕不安。
˙「間接迂迴型」依莎貝：利用欺騙、誘惑或操縱等手段來達到目的。
˙「自信果決型」艾莉森：贏或輸不是那麼重要，能夠表達自己的想法才重要。
書中將女人在生活中常碰到的棘手問題，模擬成３９種情境範例，透過以上四種行為模式的討論，說明自信果決的女人在面對老闆、愛人、家人和朋友時如何勇敢說不，懂得表達愛意、讚美別人，不怕犯錯或改變主意，在各種情境下都能自然、直接而坦率的表達自我。
情境範例－－「妳遲到了！」
朋友整整遲到一小時，對此妳感到很生氣！朋友了解妳的感受以後，表示以後一定不遲到，這博客來網路書店時候妳會覺得：
˙「消極被動型」桃麗：「我剛剛講話的口氣是不是欺人太甚？是不是太兇了？我真恨自己這麼討人厭，決定以後就順其自然，不再要博客來書店求別人了。」
˙「間接迂迴型」依莎貝：「我今天真不該發脾氣的，太丟臉了，下次應該換我遲到，讓她嚐嚐等人的滋味就好了。」
˙「挑釁爭強型」奧賈絲塔：「我今天真是太便宜她了，她這樣遲到實在看不起我，我應該一口氣把她罵跑才對。」
˙「自信果決型」艾莉森：「我很高興以後我們約見面可以準時了，而且我也很高興直接把話講出來，自然又誠實的表達自己的感受，這種感覺真好！」
現在請妳打開本書，開始自信果決的行動吧！妳值得這樣做！
作者簡介博客來史坦莉．費爾斯 Stanlee Phelps
為國際首屈一指的哈里遜生涯發展顧問公司領導力發展及主管培訓部門資深副總，經常受邀出現在美國各大媒體，暢談博客來網路書店歡迎您有關女性經理人的議題，本身也是位知名的演說家。她曾任《職業婦女雜誌》執行長，並擔任多家機構的董事，致力推動女性在職場上獲得成功。
南茜．奧斯汀 Nancy K. Austin
南茜的專業在協助新興與老牌企業邁向成功。她為許多雜誌期刊撰稿，包括擔任《職場佳人》特約編輯、獨立專業工作者線上雜誌1099專欄作家，目前是《Inc. 雜誌》特約編輯，並與湯姆．彼得斯合寫過一本暢銷書《熱愛卓越》。南茜在一九八五年創立自己的公司，現以多元經營的姿態活躍於職場。
博客來
- 作者： 史坦莉．費爾斯、南茜．奧斯汀 新功能介紹
- 原文作者：Stanlee Phelps、Nancy K. Austin
- 譯者：陳彬彬
- 出版社：性林 新功能介紹
- 出版日期：2006/03/23
- 語言：繁體中文
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女人乾脆點！果決處理39個棘手問題的方法本月獨享
內容來自YAHOO新聞
Google大改造 Page師法巴菲特 學波克夏架構
鉅亨網劉祥航 綜合外電
Google ( (US-GOOG) ) 進行大規模結構重組，設立新控股公司 Alphabet (字母表)，包括 Google、YouTube 等各公司改為旗下子公司，《彭博》報導指出，Google 執行長 Larry Page 正是效法巴菲特 (Warren Buffett)，將波克夏的經營模式付諸實行。
依據 Page 周一公布內容，Alphabet 將掌控集團各公司，其中最大的就是 Google，公司的網址設為 https://abc.xyz/ 。Page 將任 Alphabet 執行長，另一位聯合創始人 Sergey Brin 任總裁，Google 交給 Sundar Pichai 打理。
這樣的新結構，類似巴菲特經營波克夏 (Berkshire Hathaway Inc.) 的方式。波克夏是一家控股公司，旗下有各式各樣的企業，超過 80 家，從保險、鐵路、運動鞋到冰淇淋，包羅萬象。在過去 50 年來，巴菲特抱持「人棄我取」的長期投資策略，平均年報酬率接近 22%，是 Standard & Poor’s 500 的兩倍以上。
Page 過去也不吝於在公共場合，表達他對巴菲特的崇拜。而科技業界也注意到，Page 的改組模式，正類似波克夏。
LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 就在 Twitter 上說，新的 Alphabet 就像 21 世紀的波克夏，其中擁有許多非常大的創投押注。
在 Google 於 2004 年 IPO 時，Page 及聯合創辦人 Brin 就在給未來股東的信件，引用的巴菲特的話，描給公司的長期願景。巴菲特經營方式之一，是讓各管理團隊獨立經營公司，而 Page 的新計劃，Google 交給 Pichai，Nest 由前蘋果高層 Tony Fadell 帶領，Calico 執行長則由 Art Levinson 擔任。
對 42 歲的 Page 來說，他不需關注各公司的日常業務，而掌控不同公司間的資源配置。巴菲特在波克夏總部，就以這種方式帶領團隊。
Page 去年接受《金融時報》採訪時，就表示他有意效法巴菲特的方式，帶領公司成長。而近期 Google 的收購，也沒有特定的業務範圍限制，這就已見到他與巴菲特的相似之處。
但兩人之間，還是有著重大的差別。眾所周知，巴菲特基本上不碰他不懂的行業，尤其是科技業，而專注在有競爭優勢的企業。這使得他通常買成熟的企業，重視穩定的現金流。
在競爭及淘汰激烈的科技業，Page 不太可能複製這種投資模式。在新的架構中，Google 還會是集團主要的收入及獲利來源，資助其他的「燒錢」投資，不管是收購新公司、發展無人車、高速網路或生技。
哈佛商學院教授 David Yoffie 指出，科技業過去以這種戰略經營，成效並不好。惠普及諾基亞都成功過，但新的挑戰出現後未成功因應，被迫求售。科技業的一大挑戰在於管理創新過程，決定那些值得投資、那些不值得，科技業的歷史上，充斥著失敗的案例。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/google大改造-page師法巴菲特-學波克夏架構-101023900.html
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